Het Nieuwe Werken: "Werken waar en wanneer je maar wil..." Momenteel mateloos populair. De voordelen zijn legio: minder kantoor- en transportkosten, minder files, minder milieubelasting, 7x24 bereikbaar en bovenal de jongere generatie wil niet anders. Diverse trends komen samen... Het Nieuwe Werken is niet zomaar ontstaan. Een aantal trends waren al ingezet, zoals thuiswerken, outsourcen, globaliseren en vooral het flexibiliseren van de factor arbeid. Maar door de entree van de Y-generatie jongeren en nieuwe ICT-mogelijkheden komen deze trends in een stroomversnelling. Het heeft bedrijven aan het denken gezet, waardoor men zich nu optimaal wil positioneren. Consequenties van Het Nieuwe Werken... De voordelen zijn al genoemd, maar er zijn ook nadelen. Als belangrijkste nadeel wordt het gebrek aan controle genoemd. Sturing op werktijden moet veranderen in sturing op output. Maar valt dit wel te controleren en ook te beargumenteren tijdens beoordelingen? Om geen tijd te verliezen zullen werkgevers vooral willen opschuiven richting korte, tijdelijke contracten. Voldoet de werknemer niet, dan volgt er geen nieuwe opdracht. Hierdoor worden werknemers vanzelf op scherp gezet en hoeven managers minder te controleren.

In-, uit- en doorstroom versnelt... "In-, uit- en doorstroom inzichtelijk maken [HR Organizing]" Managers en HR professionals gaan het wel steeds drukker krijgen met het in-, uit- en doorstroom proces. De tijd dat een werknemer op z'n 15e begon en op z'n 65e met een gouden horloge vertrok, is voorgoed voorbij. Voor de manager wordt het iedere keer een verrassing wie er volgende maand weer voor 'm aan het werk is. Het personeel rouleert in een steeds hoger tempo. Social networks benutten... "Buitenwereld in kaart brengen [HR Scouting]" Ook het recruteren gaat versnellen. Het maakt nogal uit of je iemand voor 50 jaar of voor 50 dagen inhuurt. Het recruteren kan dan geen 5 weken meer duren, maar eerder 5 minuten. Het komt dan goed van pas dat de meeste cv's tegenwoordig in de social networks te vinden zijn. Het duurt niet lang voordat de werkgevers er optimaal gebruik van gaan maken. Cohesie verdwijnt... "Organisatie visualiseren en bereikbaarheid vergroten [HR Connecting]" Een veelgehoord nadeel is verder dat de cohesie binnen de organisatie dreigt te verdwijnen. Het kantoor krijgt steeds meer het karakter van een duiventil: iedereen fladdert op willekeurige tijden in en uit. De globalisering (de fabriek staat in China, de ICT in India en het callcenter in Zuid Afrika) maakt dit probleem alleen maar groter. Men weet tegenwoordig niet meer wie z'n collega's zijn, waardoor communicatielijnen ondanks alle moderne hulpmiddelen eerder langer dan korter worden. Talent binnenboord houden... "Talent management en successie planning [HR Succession]" Bedrijven moeten er wel voor zorgen dat hun talent niet wegfladdert. De verwachting is dat de strijd om talent in alle hevigheid kan losbarsten. Er komen steeds minder jongeren die steeds complexer wordende posities moeten gaan invullen. Steeds meer bedrijven gaan ertoe over om opvolgingsplannen voor key-posities uit te werken, zodat ze meteen kunnen schakelen wanneer zo'n positie onbezet dreigt te raken. Kosten bewaken... "Personeel plannen en budgetteren [HR Accounting]" Wanneer een steeds groter deel van het personeel flexibel ingehuurd wordt, wordt kostenbewaking een belangrijker issue. Vooral in tijden van hoogconjunctuur zal er meer aan de schaarse arbeidskrachten getrokken worden en kunnen door marktwerking de personeelskosten snel oplopen.  Daarom is het belangrijk om het kostenverloop vroegtijdig in kaart te brengen, zodat men niet met verrassingen geconfronteerd wordt. OrgPlan biedt oplossingen... "HR Connecting, HR Organizing, HR Accounting, HR Scouting, HR Succession en HR Reduction" Voor alle genoemde problemen biedt de OrgPlan Suite oplossingen. Deze oplossingen zijn modulair van opzet en flexibel in te zetten.